Ти си шефа. Инструкции за употреба

2024 Автор: James Gerald | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 14:02

От незапомнени времена Русия е известна със своите патриархални традиции. Ролите на мъжете и жените бяха строго разделени: мъжът беше глава на семейството, ловецът и изхранителят, а жената беше пазител на огнището. Днес все по -често можете да видите такива „настойници“, които управляват собствените си фирми и вземат много важни и отговорни решения. Процентът на жените, които, както и преди, напълно се отдават на семейството и съпруга си, е голям, но все пак делът на кариеристите, успешните жени и дамите шефове днес не е по -малък.

Ярки, целенасочени, винаги женствени, стилни, умни и енергични - това са дамските шефове. Но често една бизнес жена изпитва един вид психологическа самота, тъй като трябва да бъде много внимателна при избора на приятелски кръг. Но богатството и успехът правят тези жени желани булки.

Ако сте шеф на жена, обърнете специално внимание на кръга на вашите познати мъже, тъй като те често са водени не от приятелски и любящи чувства, а от желанието да постигнат материално благосъстояние за сметка на ума и работата на някой друг.

Моята приятелка Даша постигна много с 35 -те си години. Тя има няколко бутици за цветя в Москва, нейната компания работи на много големи събития в града, украсявайки залите с цветя. Даша говори на награди и конференции, присъства на почти всички социални събития и събирания, участва в международни изложби и често става победител. Тя има две красиви дъщери близнаци, съпруг, апартаменти и кола - като цяло пълно семейно и финансово благополучие. Но съпругът й не работи отдавна, тъй като Даша печели за всички. Само понякога й помага на изложби и конференции, но обикновено седи у дома, кара се из града с кола, която Даша е купила, играе в казино или ходи по ресторанти. Най -вероятно ще съдите приятеля ми. Вие питате: "Какво прави тя до толкова слаб мъж?" Отговорът е прост: тя все още го обича и две малки дъщери не могат да бъдат лишени от баща си. В тази ситуация силна жена беше до слаб мъж. След като осъществи амбициите си за кариера, тя не можа да си намери мъж достоен във всеки смисъл.

В анкета, чиито резултати бяха публикувани от Daily Telegraph, беше установено, че според мнението на повечето британци жените са по -добри шефове от мъжете. Респондентите заявяват, че жените-шефове знаят как да ценят и вдъхновяват своите подчинени, знаят как да създадат климат, благоприятен за учене и развитие.

Мениджърите от мъжки пол на средно ниво също казаха, че смятат жените за по-ефективни, но висшите ръководители не виждат голяма разлика между шефовете от различен пол. Около 90% от водещите позиции в бизнеса се заемат от мъже.

Проучване сред 2000 здравни работници и различни държавни служители установи, че те вярват, че жените шефове са по -добри в работата си. В 11 от 14 -те критерия за оценка на ефективността жените показват по -добри резултати от мъжете, а в останалите три са равни с тях.

Оказа се, че жените мениджъри са по -ефективни по отношение на стила на лидерство и че персоналът ги цени повече.

Но за да спечелите уважение и признание сред подчинените, особено ако започнете работа в нов екип, ще трябва да преминете през няколко етапа. Вашата задача е хармонично да се впишете в екип с вече утвърдени традиции. Не трябва веднага да се опитвате да възстановявате отношенията, да правите промени, дори ако те ви се струват необходими. Като за начало, просто погледнете как вашите подчинени са свикнали да работят.

Запознанство. Първата стъпка при започване на нова работа е да се запознаете лично с всеки от вашите подчинени. Разбира се, ако броят на подчинените не е твърде голям. Опитайте се да бъдете внимателни, запомнете, ако е възможно, имената и лицата на служителите. И не очаквайте, че всички служители ще ви приемат наведнъж. Със сигурност ще се появят както поддръжници, така и недоброжелатели. Това не може да бъде избегнато. Но първо се опитайте да не се забърквате във вътрешни конфликти и да не вземате страна.

По -добре изобщо да не реагирате на атаки и ирония по ваш адрес. След известно време, ако се държите правилно, недоброжелателите ще свикнат с вас, а доброжелателните ще утвърдят отношението си към вас и атмосферата ще стане по-малко напрегната.

Получаване и поддържане на авторитет. Да речем, че отношенията в екипа са установени. Следващата стъпка е да придобиете авторитет и то неофициален. Не е лесно, но е съвсем реално. Трябва да спечелите ръководителите на отбора. Не е трудно да ги разпознаете: хората винаги идват при тях за съвет. Те се опитват да угодят на новите служители. Най -вероятно неформалните лидери на колектива ще бъдат мъже - жените, работещи там, са привлечени от тях. Използвайте своя женски чар, за да установите топла връзка с тях. Целият екип ще следва лидерите след вас.

Поддържането на авторитет е дори по -трудно от придобиването на авторитет. Сега нямате право да допускате дори най -малките грешки в работата си. Ако покажете на всички, че вие самите се забърквате, тогава авторитетът се губи. Изисквайте от себе си всичко, което ще изисквате от подчинените си.

Управлението е цяла наука. Разбира се, ако сте избрани за важна длъжност, това означава, че вече имате достатъчно управленски качества. Действията на целия екип трябва да бъдат координирани и синхронизирани - точно това трябва да постигнете.

Така че не забравяйте относно мотивацията … Това е един от основните лостове за контрол. Ако се научите да оценявате правилно и компетентно работата на служителите си, да поощрявате и наказвате своевременно и справедливо, тогава ще станете наистина добър и уважаван шеф.

Помислете върху факта, че всички сме хора. Материалното благосъстояние далеч не е последното в списъка с приоритети в живота. Дори ако работата е много интересна и вълнуваща, финансовите стимули за навременно, висококачествено изпълнение няма да навредят.

На едно от предишните места на работа имах шеф Максим Сергеевич. Страхотен човек, велик лидер. Отношенията с него бяха отлични: често говорихме не само за работа, но и „за цял живот“. Но веднага щом започнахме да говорим за материална награда, всичко стана различно. Бонуси за добра работа ни бяха обещани само, както и процент от продажбите. И не можеше да става въпрос за повишаване на заплатите. Така нашият приятелски екип бързо се разпадна и започна текучеството на персонала в компанията.

Не довеждайте до подобна ситуация. Не забравяйте, че всеки заслужава награда за наистина добре свършената работа.

Нещо повече, сега това може да стане не само с помощта на възнаграждение, но и чрез организиране на различни събития, които, между другото, имат положителен ефект върху работата и настроението на целия екип. Пътувания до природата, пътувания до ресторант, корпоративни събития - всичко това само ще помогне на работата.

След известно време съм сигурен, че ще успеете да свикнете с новия екип, да спечелите авторитет сред подчинените си и да постигнете успех. Основното е, не се притеснявайте, бъдете уверени в себе си и в силните си страни, тогава всичко ще се получи със сигурност!