Отборни игри

2024 Автор: James Gerald | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 14:02

След като изтласкаха спокойните и традиционни възможности за организиране на корпоративно свободно време (бюфети, танци, банкети с участието на пъстри поп изпълнители и масови артисти), през последните години модата за изграждане на екип не премина в руската корпоративна практика. Тиймбилдингът, любима играчка на западните HR мениджъри, включва екипни игри и обучения, включващи целия екип на компанията за създаване на сплотен екип. Но понякога това носи съвсем различни резултати …

Варианти

1. "Стрелба"

В зависимост от времето навън можете да избирате между пейнтбол (на открито) или Quasar (на закрито). В пейнтбола пневматичните маркери се използват като оръжия, които изстрелват крехки желатинови топки, пълни с водоразтворима боя. Играта се провежда на открито и всеки, който не е противопоказан за физическа активност по здравословни причини, може да участва в нея. Според статистиката на Фонда за развитие на пейнтбол, "средната възраст на играчите е 24 години, сред играчите 85% са мъже и 15% са жени".

В Quasar играчите използват бластерни машини, в които в началото на играта се въвежда информация за сценария на играта и нейните параметри с помощта на станции за презареждане. Трябва да ударите базата и вражеските играчи с лазерен лъч. В края на играта всеки получава разпечатка, показваща броя на пораженията на всеки играч, броя на изстрелите и презарежданията, които е извършил, и друга допълнителна информация. Квазарът се провежда с много интензивно темпо, което изисква от вас да реагирате бързо и да се движите през опушения лабиринт, в който се играе играта.

Приятното е, че по време на играта участниците не изпитват болка, за разлика от пейнтбола, след който остават големи и много болезнени синини.

2. "Авантюристи"

Въженият курс обикновено се провежда навън. Играта се нарича така поради големия брой използвани въжета и кабели, които са прикрепени към короните и стволовете на дървета (или върху твърдо фиксирани конструкции в стаята).

„Състезанията“за членове на екипа донякъде напомнят на добре познатия „Форт Баярд“в опростена форма и почти винаги включват екипна изобретателност: от редуващо се преминаване по люлеещ се „труп“до придвижване от точка А до точка Б по въже без помощта на ръцете.

Ако искате да се тествате, има по -трудна атракция: да се изкачите по дъските, приковани към борето, на височина 10-20 метра и да скочите оттам - със застраховка, разбира се.

Често „въженият курс“включва елементи от щафетното състезание: участниците са разделени на два отбора и им се предлага, например, като обвържат играчите по двойки, да тичат за известно време до определена точка и да се върнат в отбора, предаване на щафетата на следващата двойка. И има много такива конкурси. Публиката се смее неконтролируемо, например, когато всички играчи, включително мъжете, се редуват да се обличат в нелепа дълга пола и да тичат да защитават честта на отбора.

3. "Екстремно"

Ако заснемането на няколко особено мразени колеги с маркер и скачането от бор не ви се струва достатъчно крайно, будните тиймбилдингови компании предлагат разходка, наречена „безплатно ховър“. „Тази програма е изградена върху изграждането на взаимно разбирателство между нейните участници, - обясниха ни в„ Академията на приключенията “, - и предоставя възможност за извършване на екстремен акт: скок с парашут, полет на делтапланер, извършване на висш пилотаж, скочи от мост …"

Събиращият ефект се постига чрез учене заедно и преодоляване на страховете преди и след полета, както и мозъчна атака и гледане на видеозаписи.

резултати

Тиймбилдинг решава такива корпоративни задачи като "овладяване на различни методи за решаване на групови проблеми - мозъчна атака, техники за планиране и контрол върху планираното изпълнение". Това се постига поради разнообразието и понякога нетривиалността на задачите, които изискват концентрация на внимание на всички участници. В резултат на това се разкриват особеностите на взаимоотношенията в екипа, разпределението на влиянието и лидерството, силните и слабите страни на групата и различията (функции, които не се изпълняват от никого от групата). Изясняват се и спецификите на всеки член на екипа, което позволява на компанията да използва по -ефективно наличната работна сила.

Въпреки това, има и недостатък на монетата. Задачата на служителите по персонала на САЩ и Европа, които стоят в началото на тиймбилдинга, е да победят западния индивидуализъм, което доведе до неспособността и нежеланието на работниците да установят ефективни съвместни дейности. В същото време целевата ориентация на американците е елемент от културата: планирането и „проектното“мислене са естествени за западния човек.

В Русия ситуацията е точно обратната: нашите „общностни“връзки все още са силни, има повече от достатъчно колективизъм (вземете поне традиционното „колективно творчество“на тестове в училища и университети), така че допълнителното сближаване понякога е напълно ненужно.

Но лошото планиране е много по-трудно да се „излекува“от екипните игри, които не отразяват реалните цели.

Въпреки това, от гледна точка на подчинените, тиймбилдингът е чисто удоволствие. Тя ви позволява да:

1. да изхвърлите натрупаното негодувание и агресия,
2. повишаване на самочувствието и усещане на неизползван потенциал в себе си,
3. осъзнават своята роля в екипа и чувстват подкрепата на екипа на практика и
4. дава възможност да погледнете другите по нов начин и често да изпитвате съчувствие към тях.

Кой не иска да си почине добре в весела компания?

Оказва се, че има такива! Някои не обичат колективните форми на свободно време, предпочитат да почиват на любимия си диван. Други смятат, че не са достатъчно атлетични, за да участват в състезания на равна основа с всички. Ако това са неразумни комплекси, тогава има начини да убедите човек да участва, но какво ще стане, ако това са обективни индикации, например задух или силно наднормено тегло?

Добавете към това усилията на някои прекалено ревностни шефове, които смятат, че не присъстват на отборна игра за отсъствие и се оказва, че изграждането на екип носи не положителни емоции, а едно непрекъснато разочарование.

Оттук всъщност не е най -оптимистичният извод: всичко трябва да се подхожда разумно, като се вземат предвид желанията и възможностите на служителите. И в това повечето вождове не бяха забелязани. Но може би всичко ще се промени към по -добро?..