Личен живот: какво да кажа и на кого?

2024 Автор: James Gerald | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 14:02

Секретарят казва на шефа си:

- Сър, ако знаете какви клюки разпространява вашият заместник за вас …

- Всичко това са глупости! Основното е, че той не казва истината.

Много от нас, като дойдоха на работа, споделят свежи впечатления: коза от дясната лента ни попречи да се възстановим, дете се разболя и по някаква причина съпругът ми отново иска да ходи на ски по време на зимните ваканции, вместо да затопли своя прекрасно дупе някъде по -на юг … Колегите вече са свикнали и слушат благосклонно традиционното сутрешно „обобщение“. Но имате ли нужда от такова внимание? Какво трябва да кажете на служителите за себе си и личния си живот и какво не трябва?

Любопитството, подобно на страха, има големи очи, а ушите и въображението са толкова огромни. Един колега ще го предаде по веригата, ще го украси по ваш вкус, ще представи като правило специален случай - и всичко, помислете, запазено в създателя на изображения: ако кръгът се затвори и информацията достигне до вас, ще научите много нови неща за себе си. Дори ако вашите непосредствени събеседници излъчват доброжелателност и състрадание, „разглезен телефон“все пак ще даде резултат - хората са склонни да правят обобщения и да залепват етикети, особено в случаите, когато информацията не е дошла от първа ръка.

Святото място никога не е празно. Информационният глад на служителите трябва да бъде подхранван - например с истории за допълнително образование по специалността, която получавате паралелно, или за успеха ви в изучаването на чужд език.

Но най -добрият вариант е да задавате въпроси и разумно да участвате в дискусии относно хобитата на вашите колеги или вашите собствени хобита, ако те се появят. Когато такива разговори не се провеждат на работното място, а например в стаята за пушачи или в трапезарията, те изпълняват три полезни функции едновременно: отнемат предмета на разговора от интимните подробности от живота ви, направете възможно да угодите на колега, като проявите силен интерес към хобито му и задоволите потребността на човек от общуване.

Съществува и алтернативна гледна точка - личната информация е необходима и важна за подобряване на отношенията с колегите.

Изобщо не е необходимо да посвещавате всички на превратностите на вашите вихрушки романи, достатъчно е да споделите дреболии, невинни ситуации, да критикувате малко съпруг-приятел-свекърва … Това е напълно достатъчно, за да се изгради образа на „твоя човек“. Както се казва в поговорката: „Не се откъсвай от отбора, иначе отборът ще се откъсне без теб“.

Ако сте избрали подобна тактика, имайте предвид: макар и братството с колеги да ви е гарантирано, клюките не спят. Това е присъщо на нашата природа: човекът, който разпространява слухове, се чувства като център на внимание, собственик на интимна информация. Освен това обсъждането на проблемите на други хора помага да се примирят с техните трудности. Така че до вас тичат клюки, за да споделите интимни подробности от биографията на служителите. Ако разказвачът не е най -добрият ви приятел, доказан с години и дела, подобни разкрития трябва да събудят подозрението ви. Изслушайте го спокойно, без да коментирате информацията, и ако историята е откровено неприятна за вас, не се колебайте да прекъснете събеседника. Основното нещо е да не му казвате нищо лично за себе си или за другите: подобна небрежност може да ви струва скъпо.

В случаите, когато шепотът зад гърба ви не може да бъде избегнат, има смисъл, първо, да си представите себе си на мястото на вашите недоброжелатели и да се опитате трезво да прецените защо това се случва и доколко е оправдано. Второ, не се поддавайте на изкушението за сарказъм и „привържете“завистливите - отговаряйки с шамар в лицето на шамар в лицето, вие потъвате до тяхното ниво.

И накрая, изключително важно е да поддържате спокоен професионален стил в отношенията с тези хора, а не да започвате разговори от типа „защо не ме харесваш?“. и не измивайте костите на недоброжелатели в компания с други колеги.

Има и друга ситуация, в която не се препоръчва да се говори твърде много, въпреки че често истинското обяснение не вреди. Става въпрос за почивка от работа. Ако причината за напускането ви е достатъчно сериозна, за да бъде спомената, очертайте я, но не навлизайте в подробности. Ако причината не изглежда убедителна, помислете за нещо по -тежко. Основното нещо е да не злоупотребявате с ранните напускания от работа и късните пристигания на нея, а също и да не излагате шефа си, ако той ви е пуснал. Такава лоша услуга може да бъде, когато кажете на колегата си върху кои точно слаби места на вашия шеф сте упражнявали натиск, за да се справите, или за радостните си викове, след като сте били пуснати.

От гледна точка на лидерите, личната информация, циркулираща в екипа, е както добра, така и зла. От една страна, несъмнено е полезно за шефа да знае как работят служителите извън работата и как се отнасят към атмосферата в офиса. Основното е, че информацията редовно достига до „царя“- и той ще реши какво да прави с него, кого да екзекутира и към кого да се смили.

Но всъщност разпространението на клюки е тревожен симптом.

В нормален екип балансът между клюките и липсата на лична информация се стреми към златната среда. И понякога разговорите „за цял живот“се превръщат в допълнителен фактор, обединяващ подчинените: руснак традиционно е срамежлив да „седне“и да заобиколи в състезание по кариерната стълба, с когото отиде в стаята за пушачи и изми кости на своите приятели-партньори, а понякога и за началниците си.

Клюките не винаги са насочени към премахване на състезател или изиграване на мръсен трик с вашия съсед. Има информация, която се довежда до ушите на шефовете с благородна цел: да помогне на колега. Има моменти, когато жена с малко дете се срамува да си вземе почивка от работа, за да заведе детето в клиниката или да седне с него, докато е болно: струва й се, че границата на нейните искания не е неограничена и рано или късно тя ще трябва да изчака отпускателно писмо на работа „по желание“. Но ако колегата й знае, че шефът не е запознат със ситуацията, тогава навременният намек на шефа ще гарантира, че жената ще може да се прибере у дома при детето с грип и дори да получи медицинска застраховка.

А какво да кажем за самия лидер? Трябва ли да споделя с подчинените си подробности от личния си живот? Всичко зависи от стила на управление и корпоративната етика на компанията. Ако във фирмата е прието служителите да се обръщат един към друг на „вие“, да се обличате стриктно в съответствие с дрескода и да спазвате таблицата с ранговете, тогава вероятно има смисъл да говорим по -малко за личните. От друга страна, в компании, където служителите общуват с клиентите изключително по телефона, а в екипа говорят равноправно, мениджърът може да си позволи да добави личен щрих, за да не изглежда като „бук“.

Повечето съвременни руски компании са от смесен тип и всеки шеф има право да избере свой собствен стил на общуване с подчинени, който е оптимално адаптиран към ситуацията и задачите, поставени от мениджъра.

Разбира се, има определени правила на играта, но като цяло реакцията на другите е невъзможно да се предвиди. В здрав екип не може без любопитства: в една компания шефът на отдела от време на време си спомняше собствената си тъща с не особено мила дума и ярко се оплакваше, че има право на мляко, защото е вреден. След поредния екскурз в семейната история, служителите не издържаха и, като се уговориха предварително помежду си, на следващия ден донесоха на страдащия по една кутия мляко. Компанията беше голяма, отделът също беше доста голям. Като цяло, можете ли да си представите мащаба на бедствието?!